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Transport de marchandises

TRANSPORT

Selon la Banque de France et l’observatoire des délais de paiements : 

Le délai client pour le transport est de 56 jours alors que la loi impose 30 jours. Cela représente 26 jours de retard. 

De plus les délais fournisseurs sont de 45 jours soit 11 jours de moins. Ce qui fragilise le BFR* des acteurs du transport.

Selon l’ANCR, pour le transport routier de marchandises le taux de règlement sans retard tombe sous la barre des 25%.

 

 

*BFR: Besoin en fond de roulement.

SOLVAREC offre aux transporteurs des solutions de recouvrement adaptées à leur secteur. 

Nous offrons les services suivants : 

  • Relance commerciale 
  • Recouvrement amiable 
  • Recouvrement contentieux 
  • Gestion des litiges transport  
  • Surveillance des débiteurs 
  • Application de la Loi GAYSSOT
Nos clients parlent de nous:
"SOLVAREC est la solution idéale pour le secteur du transport. Les analystes font preuve de réactivité et sont toujours disponibles. Un gain de temps précieux et une efficacité certaine."
Jusqu'à plus de
Secteur Transport

Taux de recouvrement moyen

Nos références et nos performances

Le recouvrement : nos performances et nos résultats liés à la qualité du crédit-management de nos clients.

Par notre expérience, le taux de réussite est largement conditionné à la qualité des dossiers confiés (B.L, devis, factures…). Il est donc directement lié à la qualité du crédit-management mis en place chez nos clients.
On constate des taux de performance homogènes quelle que soit la taille des entreprises (pour le tableau ci-dessus l’éventail de Chiffre d’Affaires oscille entre 1 et 800 millions d’euros).

En exemple, nous avons le plaisir de vous communiquer quelques références

RAPPEL !

Depuis le 1er janvier 2013, selon l’article L. 441-6 du Code de Commerce, une indemnité forfaitaire de 40 € est due au créancier pour frais de recouvrement, pour chaque facture en retard de paiement.

Cette indemnité réservée aux transactions soumises au Code du commerce (excluant les particuliers) a pour objectif :

  1. d’inviter les débiteurs à respecter les délais de paiement
  2. d’indemniser les créanciers pour les coûts engendrés par ce retard de paiement

Au préalable, l’entreprise créditrice doit la mentionner dans les conditions de règlements de tous les documents contractuels (CGV, facture…). Toutefois, elle n’est pas obligée de l’appliquer (geste commercial).
Comme pour les pénalités de retard, l’indemnité est due dès le premier jour de retard et n’est pas soumise à TVA.
Elle est due en totalité, même en cas de paiement partiel de la facture à l’échéance, quelle que soit la durée du retard.

Les bonnes pratiques selon SOLVAREC

De la méthode et du timing pour minimiser le risque d’impayés…
Année après année environ 56 milliards d’euros de créances demeurent impayés en France (source : FIGEC).
Janvier 2019 affiche même plus de 3 000 procédures collectives.

Les bonnes pratiques selon SOLVAREC :

  • 1ère étape : « Analyser le risque client grâce à une veille juridique et financière. »
    Sur la toile, vous disposez de données légales gratuites, données qu’il faut cependant compléter par une surveillance afin d’anticiper le risque de non-paiement.
  • 2nd étape : « Ne pas déroger à la rigueur de votre process administratif. »
    Les « mauvais payeurs » tirent profit de vos faiblesses. Donc soyez vigilants tant pour la rédaction de vos CGV que pour la conception de vos factures. Il vous faut impérativement détenir les devis, les bons de commandes et les bons de livraisons relatifs à chacune de vos ventes/prestations
  • 3ème étape : « Connaître le cycle de validation des factures chez vos clients »
    C’est-à-dire recenser les documents qui seront exigés et entretenir un contact permanent avec les bons interlocuteurs.

Et face aux retards de paiements ?
Une procédure de relance interne mobilise vos équipes (commerciale et comptable), ayez le réflexe de déléguer votre recouvrement à un tiers spécialisé !

Gestion du Poste Client

Ce début d’année voit surgir de toutes parts des statistiques sur les défaillances d’entreprises…
Après 2018 qui affiche un peu plus de 54 000 dépôts de bilans, un ralentissement de l’activité économique est annoncé pour 2019….donc vraisemblablement une fragilisation accrue de la santé financière des entreprises.
SOLVAREC veut apporter sa contribution pour mettre en exergue les progrès à réaliser en matière de Gestion du Poste Client.
Au travers de cet exemple, le défaut de « bonnes pratiques » émerge : hormis le cas des Procédures collectives (RJ / LJ et Sauvegarde) qu’il n’est pas toujours aisé d’ anticiper, de réels progrès sont nécessaires pour améliorer les rubriques telles que « manque justificatifs », « N.P.A.I. », Litiges »…
C’ est précisément à partir de ces statistiques, que nous produisons semestriellement, que nos interlocuteurs D.A.F. et Credit Managers mobilisent les équipes (des commerciaux à leur service Comptabilité, en passant par l’A.D.V.) pour réduire le volume des impayés in fine.
N.B. : dans l’exemple choisi, le montant des impayés non recouvrés par SOLVAREC s’élève à 2% du volume confié.

2120Z

Pharmaceutique

Secteur Pharmaceutique

Le secteur pharmaceutique souffre de délais de paiement longs.

Principalement à cause de leur clientèle publique.

En terme d’impact sur le DSO*, les conséquences financières sont souvent importantes.

Fort de notre expérience dans le recouvrement dans le secteur Pharmaceutique, nous avons constaté que nous étions en capacité de réduire de manière significative les délais de paiement auprès des administrations et autres établissements publics.

C’est dans ce contexte que nous avons créé un process ad hoc dédié à la relance publique. Notre savoir-faire nous permet de réduire le DSO de nos clients. 

Sur des sommes importantes, l’optimisation du délai client peut représenter plusieurs centaines de milliers d’euros de trésorerie immédiate. 

pour plus d’information contactez-nous.

*DSO: Days sales outstanding / Délai client

Nos clients parlent de nous:
"Nous travaillons avec SOLVAREC depuis plusieurs années. Les deux qualités fondamentales que nous apprécions sont leur efficacité et leur attention particulière pour notre image de marque."
Jean Pierre L.
DAF
Société Pharmaceutique
CA 280M€
Secteur pharmaceutique

Taux de recouvrement moyen